2013年2月8日 星期五

Open PLM 蛇年的展望與期許

各位群裡的朋友們,
我們交流群的建立至今已經五年了, 龍年是我們群裡快速成長的一年, 所謂龍騰虎躍不就是這般景象嗎? 如同在ACE用戶大會上的說明, 社群的經營是需要大家更長期的關注以及更多的投入, 尤其需要有著人人為我, 我為人人的互助精神, 這樣社群的存在才有意義, 社群的價值才能充分呈現!



過去的這一年很感謝各位的參與及付出, 我們才能走出一條專屬於我們的路, 一條雖然崎嶇難行, 但是通往康莊大道的路! 隨著蛇年的到來, 我們確信社群的成長一定不會停止, 群裡的會員也一定不會消散, 我們的社群已經像野火燎原一般, 一旦點著了火就是停不了的, 我們對於蛇年的展望是樂觀而謹慎, 也有著無限的期待, 希望Open社群的經營能隨著各位用戶企業的發展一同成長, 我們將會以更創新的思考與行動, 為社群加值, 也能為各位群裡的朋友們更多支持!



春節假期將至, 希望各位都能有一個平安而愉快的假期, 除了好好跟家人團聚之外, 也能有一段愉快的休息與偷閒的時間, 洗盡整年的辛勞與疲憊, 迎接新的一年到來, 僅代表社群的團隊跟各位拜個年, 希望各位都能在蛇年裡 "事事圓融, 樣樣滿意, 人人平安, 諸事如意" - Open社群管理團隊 敬上! www.arasplm.net

2011年7月29日 星期五

不容錯過的開放(Open)解決方案年度盛大聚會-2011ACE活動在中國!


今年又將是ACE社區活動大會重要的一年, 這一次有了更大的活動形式改變, 有了更多人氣指數, 也有更多的期盼與憧憬...今年的ACE活動將是"更多..."的一年

活動緣起:
v 按照往年活動慣例,這將是第4年舉辦大中華地區ACE活動
v 延續2011年春季舉辦的ACE國際性活動,接軌大中華地區之開放社區與用戶群體
v 建立溝通交流平臺,團結用戶群組力量創造出開放的力量(Open Force)
v 展現近幾年全球發展Open IT的現況和未來方向,同時藉由活動達成寓教於樂的實質目標

活動時間與地點:
而為了能讓各位都能輕鬆地參加活動, 在交流過程有滿滿地收穫之餘也能輕鬆一下心情, 因此我們特別將活動安排在西湖畔的度假酒店, 秉持著回饋用戶的心情, 以『你來參加活動, 我來買單』的原則舉辦這一次的活動, 機會實在難得, 請把握機會一同共襄盛舉。
v 時間:2011 9 22-23 日兩天
v 地點:六通賓館(庭院式度假酒店)
- http://www.liutonghotel.com/
- 酒店地址:杭州市西湖區三台山路149
關於酒店
杭州六通賓館是按照國際五星級標準建造的庭院式度假酒店,座落于世界聞名的西湖風景區美麗的杭州西湖以其秀麗的湖光山色和眾多的名勝古跡而聞名中外,是我國著名的旅遊勝地,也被譽為人間天堂。 
酒店位置:西湖邊上,距離繁華商業區僅10分鐘車程,距離西湖景區步行僅需10分鐘

活動形式
v 提供意見交流的機會:專屬於Open IT 成員廠商的交流機會,藉由演講及簡報形式提供專題報告。
v 提供親身體驗的機會:於會場周邊,都會準備各種解決方案或產品體驗專區,讓所有與會者可以親身體驗到開放解決方案的 產品功能。
v 提供系統展示的機會:分場交流研討會方式,讓各贊助廠商都能充分說明專屬解決方案及優勢,難得的面對面交流機會。
v 提供休閒娛樂的機會:為了讓參與人員都可以在忙碌的工作之餘,放鬆心情休息一下,我們特別安排西湖半日遊行程,一起偷個閑。

活動目標
v 通過交流活動,樹立Open社區形象和責任感,提高企業使用者對開放軟體的認可度。通過Aras GC聯合十餘家廠商的合作推廣,可以極大地提升社區參與活力、及社區的專業形象。
v 通過年度性活動號召利,並邀請各產官學界積極參加2011 ACE年會,可以實現製造業各企業資訊化工作者之間面對面的接觸,讓廣大製造企業全方位瞭解我國製造業資訊化領域的優秀廠商、產品和最佳應用實踐,對企業更好地進行資訊化選型、實施與應用具有極其深遠的影響力。
v 本活動活動歷經200820092010年,連續第四年舉辦,每次活動參加人數也都是倍數成長,邀請各界一同分享Open 品牌的成長喜悅。
  
不論你目前是Open社區會員、是Open開放技術愛好者、是企業使用者、是服務廠商、是合作夥伴、是各行業專業人士、或是單位領導與主管,我們都會展開雙臂歡迎您共同交流,共創未來。

2011年5月26日 星期四

又一起國際性食品安全事件(塑化劑)-企業因應之道

國際性食品安全事件再起,飲料添加物「起雲劑」中違法添加致癌塑化劑DEHP, 這一次各家飲料品牌廠商的反應速度明顯改善許多...



如果各位記憶猶新, 三年前的一起毒奶事件(聚氰胺)引發了消費者對於食品的疑慮及各界撻伐,新聞報導是一則又一則,疑慮也是一波接著一波,無數受牽連的廠商可是叫苦連天,甚至於不知所措.事後從正面的角度來觀察,整個事件也引發廠商對於食品安全的重視,各家廠商對於原物料及食品添加物進行嚴謹的管控及加工製程的管理與產品履歷追蹤...




一直扮演著資訊系統化的推手, 過去這幾年我們也幫助了許多相關行業廠商,包含傳統食品,化工製品,農業相關廠家建置相關管理系統平台,協助企業執行原物料追蹤機制及產品履歷管理,執行過的經驗就有包含牛奶產品,塑膠製品,飲料用品,茶葉產品,醬料製品等等,為的就是能因應當突發事件發生時可進行快速的危機處理作業,


這一次塑化劑的食品安全事件再起,觀察起來似乎包含公部門及廠商的反應速度都快速許多,當第一天有相關新聞報導之後,第二天許多廠商便很明快地將相關產品下架,第三天就有廠商發出原料來源證明及檢驗合格報告而將產品再度上架,雖然整體事件廠商仍然蒙受無可避免的利潤及商譽損失,但因為處理速度已將損害降到最低,這一點是值得學習的,這些廠商都是如何因應的...?
反觀有些廠商則還是在於不知所措情況之中... 競爭優勢立判


總結這些因應得宜的廠商大概都有三個環節的改善,進而將作業模式建立標準化(SOP),藉此達成快速反應機制



1. 完整的原物料廠商及原料內容的紀錄
產品管理者可於系統中立即透過發生問題的原物料製造廠商或代理商追蹤到可能受影響的產品, 並於第一時間明確相關產品線與類別, 及時決定處理對策, 達到從原料追產品的功能與目標


2. 產品加工履歷追蹤系統
透過產品管理與履歷追蹤功能, 從系統上追蹤到產品加工過程及分裝流程包含產品ID與批號ID, 進而追蹤到相關訂單與物流派送地區, 並啟動因應作法(例如通知賣場將產品下架), 目前已經可以做到讓消費者透過網路查詢產品履歷功能


3. 法規系統建立與法規要求維護
產 品下架後, 企業管理者可於系統中查詢原料測試報告及驗證書內容, 快速比對各個市場的法規要求及規範內容, 並及時比對產品成分與法規要求之驗證符合度(自動化產生報表), 搭配必要之再次送樣檢驗流程, 取得驗證合格報告, 隨即發送相關賣場, 及合格產品再次上架,不合格產品可以立即收回...


由於現今的全球化市場, 許多產品都是以內銷及外銷並存之模式, 各種產品管理的複雜性與嚴謹度已經大幅提高, 因此無法再以傳統的人工作業模式處理, 尤其是在處理速度上面的要求絕對是要藉助資訊系統才有機會滿足, 因此PLM系統的需求已經不再只是傳統製造業如汽車或是電子業的廠商需要, 現在包含各種民生產業及服務業也都積極建置相關作法與系統, 為的就是因應不時之需,這也是現在企業的競爭力所在,


所以過去我們常聽到汽車召回維修事件, 現在卻常聽到食品下架新聞...這些都是當消費者意識抬頭之後顯而易見的道理.



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